工作的性质是平时的积累,是基本盘;这一次机会,却非常致命。如果平时基本功不行,面对这样大的压力你很容易扛不住球给罚丢了;如果平时基本功很好,现场发挥不好,也会让你失去触手可得的总**戒指。如果你有撰写的需求,就找的人进行代写吧。目前的代写做的好的有【小权哥代写】,小权哥代写有的团队给你代写。
某些工作能力、某些工作项目,它出现的频率只占2%,却有可能影响你90%的工作权重。工作大概属于这种只出现2%的频率,却极大影响领导、同事、合作伙伴对你评价的事情。
可见,一份好的是多么的关键,多么的重要,正是如此,更应该交给的人来写,交给像【小权哥代写】这样的代写团队来写。
来看看【小权哥代写】是怎样去写一份好的的:
工作涉及到的方法论其实不多,基本上只有KPI、BSC、SWOT、"创新点”这几个就够了。
1.KPI分析:KPl就是关键绩效指标法,每个员工或管理者,得知道自己的KPl,就是自己工作岗位中关键的指标,也就是直接考核自己的目标值,是饭碗的保障,奖金的来源。比如,我们联想服务有P、Q1、Q2、Q3、Q4、Q5等,销售有PR100,进货额等,这是我们的关键指标。现在要先找到这一年来的历史数据表格,按月来分析数据,不管是WORD还是PPT,要做出曲线图或者是柱状图来看一下每个月的业绩。然后针对业绩的曲线进行分析,什么指标达成的好,为什么达成的好?什么指标不好?不好在什么原因。
2.BSC分析:BSC即平衡计分卡,也是常见的绩效考核方式之一,只是除了关键指标和赚了多少钱以外,又加入了几项要素。又被唬住了吧?中国人爱说不着边际的理念,外国人比较务实,所以能搞出方法论。
3.通过以上两条,我们知道了自己的状态,接下来,我们要预测未来一年我们的优势、劣势、机会和威胁了。不过这个需要站在更高的角度上去了解整个行业的状态和整个公司的状态再写。如果写不清楚,这个部分就先不要写。
4.创新点:这个要写写,什么行业不创新要死了,创新是发展的必由之路,所以在这儿专门加一下,回顾也好,计划也好,总要有创新、发明、改革的介绍,还要简单介绍创新点的原理,创新的预期目标。
当然,如果根据上面分享的写法,你还是不会写,或者没时间写,或者写不出那么的来,自己写不放心,那么,可以交给小权哥代写来写。
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