无规矩不成方圆，不论走到哪里，有制度和规矩，所以，企业内部也是要有制度的，而这种制度的编写是需要企业内部的只能部门根据企业的现状以及企业的真实情况进行编写的，也可以委托给第三方的代写公司进行代写，目前代写做的好的有【小权哥文案】，小权哥文案有职业的团队给你进行公式制度代写服务。  

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来看看【小权哥文案】是怎样去写公司制度的：  

一、明确清晰的责任范围和权限：根据现有的岗位设置，明确每个岗位要做哪些事，能够行使哪些权利。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。  

二、制定合理的工作流程：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。工作流程是规范化管理的前提，这相当于一个公司的作业手册，可以根据业务的发展不断优化，但管理者不可随意变更，否则，会让员工感到无所适从。  

三、制定简洁的考核方法：  

所有的责任和流程，如果没有考核，会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：  

1、考核指标设计要以过程指标和结果指标相结合，没有过程，哪有结果。不能总说“我只看结果”，那样的话，你可能很难看到好的结果。  

2、考核指标数量不能一味求全，考核的岗位哪些指标重要，就先考核，抓主要指标。考核指标好不要超过5项，太多了，会增加考核的工作量，也会让被考核人感到迷茫。  

3、考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩差不多，没有考核意义。  

4、要制定以奖代罚的措施。很多公司会有一大堆处罚措施，违反了这样扣多少钱，违反了那样扣多少钱，其实，这些处罚措施在实际执行中很难落实，根本起不到规范管理的作用。人会犯错误，在实际管理中，应将员工的违规行为进行分级，对于触及公司管理底线的行为，必须有惩罚性措施，对于一般性的、后果不是很严重的行为，应实行正向激励，用奖励代替罚款，目的就是要促使员工主动避免出错。  

综上所述，公司制度的编写一定要按照正面吉利和反面教育的两种方式和方法来写，只有这样，这种制度的编是可以交给诸如小权哥文案这样的机构代写的。  

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